兴发老虎pt亚洲第一平台ღ✿，兴发娱乐网站官网兴发娱乐官网下载ღ✿。兴发娱乐官网ღ✿！兴发娱乐·(中国区)官方网站ღ✿！2022年第三季度商业地产圈发生职务变动的高管共75名（不含董事职务调整ღ✿，完整名单附后）ღ✿。对比2021年同期赢商网团队统计到的171名ღ✿，数量不足一半ღ✿；纵观2022年一ღ✿、二季度所统计到的131名ღ✿、126名ღ✿，今年来商业地产圈高管职务变动人数呈下降趋势兴发娱乐187官网ღ✿，开发商企业组织架构趋于稳定ღ✿。

　　地产行业处于“速冻状态”ღ✿，谨慎ღ✿、求稳ღ✿，勒紧裤腰带“过冬”ღ✿，成为多数开发商共同追求的状态ღ✿，从他们在选人ღ✿、用人逻辑上所发生的变化亦能体现出来ღ✿。

　　尽管如此ღ✿，三季度商业地产高管变动仍然颇具看点ღ✿，创下中国商业地产三大代表性品牌的宁高宁功成身退ღ✿、入职旭辉不到一年半的张海民选择归隐江湖……这些重磅消息在圈内一次次炸开ღ✿。

　　从涉及企业看兴发娱乐187官网ღ✿，期内有超30家开发商企业的高层人事出现变动ღ✿，尽管少于一ღ✿、二季度统计到的近40ღ✿、50家ღ✿，但依旧不乏一批头部企业ღ✿。

　　其中包括万科再将49个商业项目交予印力管理所触及的人员调整ღ✿，旭辉设立四大平台并委任汝海林为执行总裁ღ✿，吴秉琪上任华润置地总裁助力精细化管理变革等兴发娱乐187官网ღ✿。

　　从涉及职务看ღ✿，董事长ღ✿、董事会主席ღ✿、总裁职务的高层调动34名ღ✿，接近总变动人数的一半ღ✿，他们对企业发展及战略调整有着举足轻重的作用ღ✿。

　　如合生创展为达成商业不动产的“五年规划”①ღ✿，继去年招揽“凯德老将”罗臻毓主理不动产证券化业务后ღ✿，今年9月委任拥有斯坦福傲人学历的戴英龙为合生不动产基金副总裁ღ✿；皇庭国际000056)为推进“123”转型发展战略构想②ღ✿，以邱善勤为首的新一届董事会成员呈现知识化ღ✿、专业化的特点ღ✿。

　　①合生商业五年战略目标ღ✿：2020年11月提出ღ✿。计划到2025年运营管理总面积将达到2000万平方米ღ✿；同时ღ✿，合生创展现有业务构架实现轻重分离ღ✿，形成合商科技和商业不动产业务两个平台ღ✿。

　　②皇庭国际“123”转型发展战略ღ✿：2022年9月提出ღ✿。“1”即坚持创新发展战略ღ✿、激发人才创新活力日本1卡2卡3卡区ღ✿、构建创新发展新格局ღ✿，形成创新发展新优势ღ✿，“2”即聚焦“高新技术+商业管理”2条主线”即在高科技领域重点投资和发展ღ✿。

　　从变动性质看ღ✿，内部调任人数占比仍然居高不下ღ✿，接近六成ღ✿，环比二季度增加11个百分点ღ✿，涉及42名高管ღ✿；反之ღ✿，跳槽人数占比环比大幅下降至8%ღ✿，涉及仅6名高管ღ✿；辞任/退休人数占比则稳定在25%左右兴发娱乐187官网ღ✿，涉及18名高管ღ✿。

　　7月ღ✿，吴秉琪正式接棒李欣任华润置地总裁ღ✿。殊不知ღ✿，同为“华润老将”的吴秉琪ღ✿，甚至比李欣还要早一年入职ღ✿。

　　吴秉琪于1993年加入华润集团ღ✿，2007年调至华润置地ღ✿；2013年获任华润置地高级副总裁ღ✿，同时兼任战略总监及成都区域总经理ღ✿；2019年进入核心管理层ღ✿，担任执行董事ღ✿；2021年初ღ✿，公司经历架构调整ღ✿，原本六大区域首均发生变动ღ✿，他也被调任华北大区董事长（非执行）日本1卡2卡3卡区ღ✿，同时获任首席人力资源官ღ✿。

　　在2021年8月华润置地中期业绩会上ღ✿，吴秉琪曾表示ღ✿，将在管理变革日本1卡2卡3卡区ღ✿、组织变革和激励变革三方面作出改革策略ღ✿，助力公司达成“十四五”重要目标③ღ✿。而在今年7月ღ✿，李欣到华北大区调研时也指出ღ✿，华北大区作为华润置地业绩的“压舱石”ღ✿，在组织变革后ღ✿，发展质量有明显提升ღ✿。

　　也就是说ღ✿，在吴秉琪肩上ღ✿，不仅要应对华北大区的业绩挑战ღ✿，同时还要担负起推动公司“精细化管理”变革的重要战略任务ღ✿。

　　③华润置地“十四五”发展战略ღ✿：2021年3月提出ღ✿。以“重塑华润置地ღ✿，实现高质量发展”为战略目标ღ✿，构建开发销售型物业ღ✿、经营性不动产业务ღ✿、轻资产管理业务三大主营业务与生态圈要素型业务有机联动ღ✿、一体化发展的“3+1”业务模式ღ✿。

　　而李欣在卸任总裁职务后ღ✿，仍继续担任华润置地执行董事ღ✿、董事会主席ღ✿。此前5月ღ✿，李欣升任董事会主席ღ✿，正式担起“主事人”身份ღ✿，彼时媒体评“华润置地进入‘李欣时刻’”ღ✿、“李欣正在重塑华润置地”ღ✿。

　　的确ღ✿，在市场情绪低迷ღ✿、行业持续下行的大环境下ღ✿，开发商想要做到“有质量的规模增长”并非易事ღ✿。但在李欣的带领下ღ✿，华润置地2022上半年给出了非常亮眼的成绩单ღ✿，旗下在营74个购物中心零售额同比增长6.6%至597亿元ღ✿，(还原租金减免影响后)租金收入同比增长16.7%至84亿元ღ✿。

　　9月ღ✿，万科集团决定将49个商业项目交予印力管理ღ✿，总商业体量约200万方兴发娱乐187官网ღ✿。此举旨在加强万科商业资源在各城市间联动ღ✿，实现区域内特征相近项目的资源集约利用ღ✿，提升整体商业运营能力和在地影响力ღ✿。

　　为了承接管理万科这批项目ღ✿，印力在人员架构上也作出相应调整ღ✿。组织架构方面ღ✿，印力在原有上海ღ✿、北京ღ✿、深圳等八大城市公司和印力阳光事业部（*印象汇）的基础上ღ✿，新增西安城市公司ღ✿，形成九大城市公司ღ✿。

　　人事任命方面ღ✿，原万科西南区域商管公司总经理蔡勃调任印力集团总部ღ✿，出任商业运营中心总经理ღ✿；陈旭存卸任商业运营中心总经理一职ღ✿，继续担任印力集团数字化业务变革办公室总经理兼深圳城市商业公司总经理ღ✿。

　　3月ღ✿，印力为打破原各区域城市公司“各自为战”特征ღ✿，已经开展过一次架构调整ღ✿，除了将全国十大城市公司缩减为八个ღ✿，还新设立主要负责“印象汇”产品线项目管理的“印象汇”事业部ღ✿、旨在开拓城市商业新领域的国资国企合作平台等ღ✿。

　　可以看到ღ✿，除了刚上市的物业板块“万物云”ღ✿，万科集团在商业板块同样下足功夫ღ✿。当初万科收购印力的初衷ღ✿，便是为借助印力在商业物业管理及经营方面的突出能力ღ✿，整合集团所有的商业业务ღ✿。

　　7月ღ✿，旭辉集团为推进“三五同心圆”战略④落地日本1卡2卡3卡区ღ✿，同样迎来重大组织架构调整ღ✿，设立四大平台ღ✿：地产开发平台ღ✿、商业平台ღ✿、代建平台和职能平台ღ✿。旭辉方面指出ღ✿，尤其是代建平台及商业平台的成立ღ✿，有利于公司更好地发展这两个专业领域的能力ღ✿。

　　④旭辉控股“三五同心圆”战略ღ✿：2021年9月提出ღ✿。构筑一个以开发为主业ღ✿、一业为主ღ✿、相关多元的发展模式ღ✿；未来旭辉还将推动体系内2-3个公司进行IPOღ✿，房地产+业务成熟一个就推动一个上市ღ✿。

　　其间兴发娱乐187官网ღ✿，伴随的人事调动包括ღ✿，原东南区域集团总裁汝海林升任旭辉控股执行总裁ღ✿，成为地产开发平台“掌门人”ღ✿；身兼旭辉控股执行董事ღ✿、CEO及旭辉商业总裁等职务的林峰ღ✿，主抓职能平台ღ✿；旭辉控股执行董事陈东彪则负责代建平台ღ✿。

　　8月ღ✿，旭辉控股董事局主席林中发表22周年讲话透露ღ✿，公司正进行彻底的变革ღ✿，整体的组织套改日本1卡2卡3卡区ღ✿。此次变革围绕“四少ღ✿、四简ღ✿、四聚焦”ღ✿，打造更“精简高效”的组织ღ✿，不仅落地区域公司的组织标准化ღ✿、完成设立四大平台ღ✿、推出“MPSO职业序列及人才标准ღ✿，还设立新的薪酬体系ღ✿、大力推动内部人才的“活水计划”ღ✿。

　　在行业处于迭变重整的调整期ღ✿，开发商从“做大做强”到“做厚做久ღ✿、做精做美”的诉求愈发强烈ღ✿，旭辉此番完成职级套改ღ✿，也为企业组织变革及人才队伍建设提供新思路ღ✿。

　　另外ღ✿，张海民近期离开旭辉的消息甚至一片哗然ღ✿。从他2021年6月加盟旭辉任高级副总裁ღ✿，统领新成立的拓展中心至今ღ✿，仅仅一年半不到的时间ღ✿。

　　彼时ღ✿，旭辉试图发挥他在规模扩张方面的经验才能ღ✿，通过商业ღ✿、收并购等多元化途径继续加大获取项目的力度ღ✿。可如今ღ✿，流动性吃紧仍是常态ღ✿，越来越多开发商放下“执念”ღ✿，从拼规模转向求稳ღ✿。或者这已经不是张海民所熟悉的那个“战场”了ღ✿，开发商用人逻辑已经发生变化ღ✿。

　　事了拂衣去ღ✿，深藏功与名ღ✿。今年以来已经有一批令人敬仰的前辈ღ✿，在他们的商业地产职业生涯画下“休止符”ღ✿，前有恒隆地产董事关则辉ღ✿、陆家嘴600663)集团董事长李晋昭退休ღ✿、九龙仓集团官宣周安桥退任公司董事会……三季度ღ✿，打造了中国商业地产领域三大IP的宁高宁宣布退休ღ✿。

　　8月ღ✿，曾被媒体评为“央企典型职业经理精神的一个最佳符号”的宁高宁卸任中国金茂董事长职务ღ✿。金茂发表长文《他在金茂六载春秋》致谢日本1卡2卡3卡区ღ✿，6年来ღ✿，在他的带领下ღ✿，金茂取得跨越式发展ღ✿，实现了“迈入行业第一梯队”的目标ღ✿。期间ღ✿，他还积极推动组织管理改革ღ✿，推行职业经理人制度ღ✿，打造出一支具有企业家精神的管理团队ღ✿。

　　要知道ღ✿，在商业地产领域ღ✿，宁高宁拥有令人难以企及的成就ღ✿！“万象城”ღ✿、“大悦城000031)”和“览秀城”这三大商业品牌的命名ღ✿，均是出自他的手笔ღ✿。从重奢商业体华润万象城ღ✿，到掌握年轻人“流量密码”的大悦城ღ✿，再到聚焦体验和交流的览秀城ღ✿，宁高宁独到的商业洞察力令行业人惊叹ღ✿。

　　他还曾一语道破做商业地产的必要性和重要性ღ✿：“地产业有个核心原则ღ✿，它除了在销售过程中实现价值外ღ✿，它还在大的经济环境中不断实现资产价值兴发娱乐187官网ღ✿，这是地产生意的基本特征”ღ✿。

　　将目光聚焦至仍在圈内活跃的职业经理人ღ✿，从三季度赢商网统计到的仅6名高管跳槽和新上任9名高管发现ღ✿，开发商加大内部人才培养力度的趋势今后还会延续ღ✿，昔日身披“开疆拓土ღ✿，冲刺业绩”的明星经理人光环正在褪去……

　　基本面尚好ღ✿、财务稳健的国央企ღ✿，在一定程度上也被地产人视为“理想归宿”ღ✿。今年来ღ✿，有一批民企人才正在流向国央企ღ✿：

　　当然ღ✿，国央企并不等于“避难所”ღ✿，大环境下谁都无法置身事外兴发娱乐187官网ღ✿。战略调整ღ✿、组织变革ღ✿、人员优化日本1卡2卡3卡区ღ✿，不论国央企还是民企ღ✿，这些都是开发商谋划数字化转型日本1卡2卡3卡区ღ✿、追求可持续发展的必要途径ღ✿。想在严重“内卷”的人才市场中脱颖而出ღ✿，既有行业经验又懂技术者ღ✿，相信会更具优势ღ✿。

　　萧睿从上市房企禹洲集团总裁到重庆华宇副总裁兼广州区域总经理ღ✿、迟峰离开蓝光发展一年后欣然接受绿城浙西区域总职位ღ✿、被贴上“千万年薪”标签的前升龙集团执行总裁冯劲义履新中城创展董事长兼总经理……

　　从企业用人需求角度看ღ✿，相比坐在办公室高谈阔论发展规划ღ✿，他们更需要实干者聚焦当下业务ღ✿，需要有攻坚克难者冲到前线ღ✿。从职业经历经理人的角度看ღ✿，从房企核心高管到国央企区域总ღ✿，先避险后寻找东山再起机会ღ✿，大多数是带着“求稳”心态来的ღ✿。